Making an internal mobility effective
Not necessarily: it is left to the department in which the position has been opened to decide. It may depend on whether a vacancy notice has been published or not, whether there are other internal candidates, or whether the departmental management wishes to have the opinion of a board. There will in any case be discussions with the Supervisor, Section Leader, Group Leader and your HR Adviser.
Your HR Adviser can support you, facilitate the communication with your management and provide assistance in finding a solution to this issue.
This is a problem to be solved at a managerial level. However you should inform your HR Adviser who can facilitate the finding of a solution.
The HR Department is an adviser to all stakeholders and a facilitator in the decision-making process. The responsibility for deciding to make the mobility happen resides with the departmental managements.
Le délai de mise en œuvre du transfert dépend des besoins de l’unité organique actuelle et de l’unité organique future du titulaire. En règle générale, les parties concernées conviennent d’une période de transition qui permet au titulaire de commencer à travailler dans sa nouvelle unité tout en assurant un transfert de connaissances au sein de son ancienne unité. Il est habituellement recommandé que le transfert ait lieu dans un délai maximal de 3 à 6 mois une fois la décision de changement prise, période de transition comprise.
La Circulaire Administrative N°17 (Rév.1) dispose que l'Organisation doit être à même "d'adapter ses ressources humaines et ses structures organiques à l'évolution de ses besoins" en modifiant "les fonctions et/ou l'unité organique d'un membre du personnel titulaire". Dès lors, vous devez accepter ce changement.
Cela ne vous empêche toutefois pas de discuter de ce changement de poste avec votre hiérarchie et votre conseiller en ressources humaines (HRA).